Partnerstwo lokalne.
Partnerstwo Regionalne przez 4 miesiące wspólnych spotkań i zajęć warsztatowych wypracowało kilka strategii na rzecz podniesienia adaptacyjności naszych firm i organizacji, przy współpracy z samorządami.
Od stycznia 2009r. na tej podbudowie powstają cztery partnerstwa lokalne.
Partnerstwa lokalne zbudowane są w czterech obszarach problemowych:
| |
- adaptacyjność na rzecz rozwoju przedsiębiorczości
- adaptacyjność
na rzecz rozwoju turystyki
- adaptacyjność na rzecz rozwoju terenów
rolniczych
- adaptacyjność na rzecz rozwoju terenów postprzemysłowych.
|
Każde partnerstwo lokalne składa się z 10 podmiotów, reprezentujących strony dialogu społecznego.
DO PARTNERSTWA NA RZECZ ADAPTACYJNOŚCI ZAPRASZAMY:
| |
- organizacje pracodawców
- organizacje pracowników
- związki zawodowe
- stowarzyszenia na rzecz rozwoju
- samorządy powiatowe i gminne
- przedsiębiorców
- szkoły wyższe
- izby turystyczne
- izby rzemieślnicze
- i
inne podmioty działające lokalnie na rzecz wzrostu adaptacyjności
|
Podczas pięciu dwudniowych warsztatów członkowie partnerstw lokalnych pracują w oparciu o model stworzony przez Partnerstwo Regionalne, w celu stworzenia narzędzi wzmacniających innowacyjność w swoich organizacjach. Ważne, by narzędzia te były realne do wdrożenia i faktycznie wpływały na adaptacyjność firm, instytucji i mieszkańców regionu. Dzięki synergii sieci uzyskujemy zamierzony efekt wielostronnej korzyści poprzez dyfuzję wiedzy, doświadczeń oraz transfer dobrych praktyk.
Realizacja warsztatów w wymiarze lokalnym ma również na celu ugruntowanie lokalnych partnerstw i stworzenie podwalin do dalszego działania także po zakończeniu projektu. Tym bardziej, że kolejnym zadaniem na lata 2010-2013 Dolnośląskiego Związku Pracodawców i Partnerstwa Regionalnego będzie pozyskanie środków na rozwój sieci i wdrożenie wypracowanych rozwiązań.
Warsztaty odbywają się od marca do listopada 2009r., na terenie Dolnego Śląska w miejscach dogodnych dla Partnerów.
TEMATYKA SPOTKAŃ:
I. Partnerstwo w praktyce:
| |
- Partnerstwo – cechy partnerstwa.
- Zawieranie partnerstw lokalnych – tworzenie sieci partnerów
- Procesy integracyjne w obrębie partnerstwa – zasady wspólnego działania i odpowiedzialności partnerów
- Podział zadań w obrębie partnerstwa
- Rola lidera – administratora w projektach realizowanych w partnerstwie
- Umiejętności komunikacyjne między partnerami.
- Co to znaczy partnerskie podejście w relacjach pracodawca-pracobiorca.
- Rozwiązywanie konfliktów w relacjach z partnerami.
- Prowadzenie spotkań w obrębie partnerstwa
|
II. Skuteczne narzędzia adaptacji sposobem na wzrost jakości organizacji
| |
- Wyzwania nowoczesnej gospodarki i związanego z nią rynku pracy
- Nowatorskie formy organizacji pracy
- Wzrost znaczenia elastycznych form zatrudnienia
- Walka ze stereotypami dot. organizacji dolnośląskich firm i instytucji
- Prezentacja „dobrych przykładów”
|
III. Wiedza katalizatorem rozwoju
| |
- Efektywna współpraca B+R z przedsiębiorcami
- Możliwości pozyskiwania funduszy na rozwój współpracy B+R z przedsiębiorstwami
- Rola uczelni wyższych w rozwoju regionu
- Znaczenie kształcenia ustawicznego dla konkurencyjności przedsiębiorstw
- Jak najlepiej inwestować w pracowników?
- Wykorzystanie funduszy UE dla podnoszenia kompetencji pracowników
|
IV. Godzenie życia zawodowego i prywatnego w odniesieniu do cyklu życia
| |
- Jak pogodzić rozwój osobisty i zawodowy
- Znaczenie macierzyństwa pracownika dla relacji pracownik-pracodawca
- Rozwój pracownika a jego wiek
- Dobre przykłady z krajów UE
- Elastyczne formy zatrudnienia
- Mentoring zawodowy
|
V. Zmiana jako szansa i wyzwanie
| |
- Przewidywanie i zarządzanie zmianą.
- Wpływ zmiany na relacje pracownik-pracobiorca
- Wyzwania społeczno-gospodarcze Dolnego Śląska
|
Dodatkowym narzędziem komunikacji między partnerami jest strona internetowa projektu www.innowacyjni.com oraz
NEWSLETTER.
|
